爲(wèi)了适應日(ri)益增長的(de)産量，并确(que)保生産質(zhì)量，生産部(bu)于‼️2012年⭐12月對(duì)生産流程(chéng)進行了改(gǎi)造。增加和(hé)更新了❌生(shēng)産設備，加(jiā)強了生💁産(chan)人員的培(pei)訓。使生産(chǎn)效率、質量(liang)管理、5S管理(li)得🔱到有效(xiào)的提高。通(tōng)過崗位拆(chāi)分和分🥵組(zǔ)管理，有利(li)于對生産(chǎn)工藝和生(shēng)産方式進(jin)行點點☔滴(di)滴、堅持不(bú)懈地改進(jin)，并且培養(yang)出生👉産能(néng)手和技術(shu)骨幹。